Определение стратегических целей, укрепление институционального управления, синхронизация бюджета и построение систем подотчётности для государственных органов и частного бизнеса — с профессиональными консультациями.
Стратегическое управление и институциональное развитие для государственных органов, международных организаций развития и частного сектора — с глубокой отраслевой экспертизой.
Мы реализуем услуги стратегического планирования в соответствии с международными стандартами, используя пошаговую методологию, ориентированную на результат.
Наша команда состоит из сертифицированных, опытных специалистов в каждой области.
Главный эксперт по стратегическому развитию, оптимизации и интеграции бизнес-процессов
Профессионал с более чем 10-летним богатым опытом руководства в управлении трансформационными инициативами, стратегиями роста и операционным совершенством как в государственном, так и в частном секторе. Руководил ключевыми департаментами в таких организациях, как ARASH Company, ALCO LLC, Агентство пищевой безопасности (AQTA) и Министерство труда и социальной защиты населения. Специализируется на оптимизации бизнес-процессов, внедрении систем управления KPI, применении международных стандартов и построении крупномасштабных цифровых информационных систем.
Специалист в области аналитики данных, оптимизации бизнес-процессов и стратегической отчётности. Опыт руководства в статистическом анализе больших массивов данных, построении управленческих и финансовых моделей.
Экономист, специализирующийся на экономических реформах, анализе ненефтяного экспорта и макроэкономической политике. Обширный опыт на руководящих должностях в Центре анализа и коммуникации экономических реформ.
Международный консультант с обширным опытом в проектах ООН, ВТО и ЕС в области международной торговли, экономических исследований и анализа политики.
Доктор философии в области экономических наук. Ведущий консультант по внедрению систем менеджмента ISO более чем в 38 организациях, включая Министерство сельского хозяйства, аграрные университеты, научно-исследовательские институты и государственные органы. Обладает специализированной экспертизой в аграрном секторе, автор десятков научных трудов по отраслевой тематике.
Реальные результаты для государственных органов, организаций развития и частного сектора, пользующихся услугами стратегического планирования ASR.
Примеры успешного проектного опыта ASR Development Consulting Group в области стратегического управления. Нажмите на карточку, чтобы получить подробную информацию.
Принял непосредственное участие в подготовке фундаментального документа объёмом 1000 страниц, охватывающего национальную экономику и её 11 ключевых секторов и определяющего стратегию развития и экономических реформ Азербайджана на следующие 10 лет.
В рамках проекта была успешно скоординирована деятельность государственных органов, международных организаций и предпринимателей на единой платформе.
В целях обеспечения населения безопасными продуктами питания, повышения экспортного потенциала отечественной продукции и увеличения производительности в аграрной сфере была разработана фундаментальная Государственная программа, соответствующая международным стандартам.
Документ был полностью согласован со всеми заинтересованными государственными органами и утверждён в течение 10 месяцев, получив высокую оценку авторитетных международных организаций — ООН и Всемирного банка.
Разработан принципиально новый механизм управления для измерения эффективности исполнения и ориентированности на результат государственных программ, стратегических дорожных карт и проектов экономического стимулирования.
В целях институционального внедрения данной системы был подготовлен проект соответствующего нормативно-правового указа о передаче полномочий стратегического мониторинга и оценки Центру анализа и коммуникации экономических реформ (ЦАКЭР).
В целях обеспечения институционального строительства агентства, применения принципа «от поля до стола» на всех этапах пищевой цепочки и формирования механизма контроля на основе оценки рисков была разработана комплексная стратегия институционального развития.
В рамках проекта проведён внутренний аудит (SWOT/PESTEL анализ) существующей лабораторной инфраструктуры и законодательной базы, определены миссия, видение и ключевые показатели эффективности (KPI) организации, которые были интегрированы в структуру управления.
Государственный орган, проект развития или частный сектор — наша команда готова работать с вами по вопросам разработки стратегического плана, институционального развития и синхронизации бюджета.